BRGN
Empresas de servicios en Miguel Hidalgo
www.brgn-integration.com
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01554739514?
Dirección
José Luis Lagrange No. 103, Piso 10. Los Morales Polanco.. C.P. 11510, Miguel Hidalgo, Distrito Federal.Qué deberías conocer de BRGN
Somos una experimentada firma de consultoría con más de 20 años de experiencia, orientada a satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través del diseño de soluciones integrales a la medida, que generen mejoras sustanciales en sus procesos de negocio, disminuyan costos innecesarios e incrementen la eficiencia y rentabilidad en su negocio.
Nuestros Ideales Corporativos son:
Misión: Transformar el conocimiento en valor para nuestros clientes.
Visión: Consolidarnos como la firma de consultoría en tecnología y negocios más importante de México.
Valores: Nuestros valores son Honestidad, Perseverancia, Humildad y Respeto. En ellos se basan los principales ejes de nuestra organización, los cuales permiten comprometernos con nuestros clientes, socios de negocio y colaboradores.
Nos enfocamos en 6 portafolios de servicios específicos:
- Estrategia
- Procesos
- Tecnologías de Información
- Administración de Proyectos y QA
- Capital Humano
- Gestión del Cambio
Nuestros Diferenciadores son:
EXPERIENCIA. Nuestros consultores son de gran valor, debido a su ética, formación y capacidades.
MEJORES PRÁCTICAS. Tenemos conocimientos que sirvieron a otros y que pueden ser útiles para el caso de tu empresa. Nuestra inversión en prácticas y metodologías reconocidas mundialmente es constante.
NUEVA PERSPECTIVA. Añadimos valor aplicando un nuevo punto de vista y el sentido común, a asuntos que la organización ya no puede resolver por estar demasiado inmersa en la rutina (ceguera de taller).
VISIÓN INTEGRAL. Hacemos que las áreas interactúen siempre en sincronía hacia la solución del problema; aplicamos una visión de procesos "punta a punta".
INVERSIÓN COMPETITIVA. La eficiencia con que opera internamente brgn, aunada a nuestra estructura de costos, nos permite generar ofertas económicas altamente competitivas para nuestros clientes.
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Nuestros Ideales Corporativos son:
Misión: Transformar el conocimiento en valor para nuestros clientes.
Visión: Consolidarnos como la firma de consultoría en tecnología y negocios más importante de México.
Valores: Nuestros valores son Honestidad, Perseverancia, Humildad y Respeto. En ellos se basan los principales ejes de nuestra organización, los cuales permiten comprometernos con nuestros clientes, socios de negocio y colaboradores.
Nos enfocamos en 6 portafolios de servicios específicos:
- Estrategia
- Procesos
- Tecnologías de Información
- Administración de Proyectos y QA
- Capital Humano
- Gestión del Cambio
Nuestros Diferenciadores son:
EXPERIENCIA. Nuestros consultores son de gran valor, debido a su ética, formación y capacidades.
MEJORES PRÁCTICAS. Tenemos conocimientos que sirvieron a otros y que pueden ser útiles para el caso de tu empresa. Nuestra inversión en prácticas y metodologías reconocidas mundialmente es constante.
NUEVA PERSPECTIVA. Añadimos valor aplicando un nuevo punto de vista y el sentido común, a asuntos que la organización ya no puede resolver por estar demasiado inmersa en la rutina (ceguera de taller).
VISIÓN INTEGRAL. Hacemos que las áreas interactúen siempre en sincronía hacia la solución del problema; aplicamos una visión de procesos "punta a punta".
INVERSIÓN COMPETITIVA. La eficiencia con que opera internamente brgn, aunada a nuestra estructura de costos, nos permite generar ofertas económicas altamente competitivas para nuestros clientes.
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Productos
Servicios
Diseño, implementación y/o mantenimiento de la Estrategia Corporativa o Funcional, utilizando nuestra metodología stratego y como marco de referencia el BALANCED SCORECARD.
Diseño y desarrollo de la Arquitectura Empresarialutilizando como marco de referencia TOGAF. Consiste en la alineación estratégica entre las Tecnologías de Información y el negocio.
Diseño, desarrollo y operación de la Oficina de Gestión de la Estrategia (PMO 2.0), incorporando a la Oficina de Proyectos la estrategia corporativa.
Gobierno de Procesos utilizando nuestra metodología governance.
Mapeo, diseño, rediseño, documentación e implementación de procesos (core y funcionales), utilizando como marco de referencia BPMN (Business Process Modeling and Notation).
Auditoría de procesos y evaluación de control interno basada en C.O.S.O.
Elaboración de libros blancos para la gestión gubernamental.
Diseño de Modelos de Inteligencia de Negocios (KPIs).
Gobierno de TI basado en los principales estándares y prácticas de la industria como ITIL y COBIT.
Assessment de consultoría al área de TI utilizando nuestra metodología searching y con el objetivo de detectar oportunidades de mejora reales.
Seguridad ISO 27001, DRP (Plan de recuperación en caso de desastre), BCP (Plan de continuidad del negocio) y BIA (Análisis de impacto al negocio).
Servicios de TI en modalidad Implant.
Oficina de Proyectos basada en lo estándares delPMI (Project Management Institute) o el modeloSCRUM.
Administración y control integral de la relación cliente - proveedor y asignación de Administradores de Proyectos en sitio.
Revisiones de Aseguramiento de Calidad (QA: Quality Assurance) a proyectos.
Diplomado en Administración de Proyectos (PMI).
Análisis y evaluación de clima laboral.
Evaluación de competencias laborales.
Mecanismos de evaluación del desempeño.
Comunicación corporativa.
Plan estratégico de capacitación.
Perfiles de puesto por competencias.
Reclutamiento, evaluación y selección de personal.
Servicios de RRHH en modalidad Implant.
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Diseño y desarrollo de la Arquitectura Empresarialutilizando como marco de referencia TOGAF. Consiste en la alineación estratégica entre las Tecnologías de Información y el negocio.
Diseño, desarrollo y operación de la Oficina de Gestión de la Estrategia (PMO 2.0), incorporando a la Oficina de Proyectos la estrategia corporativa.
Gobierno de Procesos utilizando nuestra metodología governance.
Mapeo, diseño, rediseño, documentación e implementación de procesos (core y funcionales), utilizando como marco de referencia BPMN (Business Process Modeling and Notation).
Auditoría de procesos y evaluación de control interno basada en C.O.S.O.
Elaboración de libros blancos para la gestión gubernamental.
Diseño de Modelos de Inteligencia de Negocios (KPIs).
Gobierno de TI basado en los principales estándares y prácticas de la industria como ITIL y COBIT.
Assessment de consultoría al área de TI utilizando nuestra metodología searching y con el objetivo de detectar oportunidades de mejora reales.
Seguridad ISO 27001, DRP (Plan de recuperación en caso de desastre), BCP (Plan de continuidad del negocio) y BIA (Análisis de impacto al negocio).
Servicios de TI en modalidad Implant.
Oficina de Proyectos basada en lo estándares delPMI (Project Management Institute) o el modeloSCRUM.
Administración y control integral de la relación cliente - proveedor y asignación de Administradores de Proyectos en sitio.
Revisiones de Aseguramiento de Calidad (QA: Quality Assurance) a proyectos.
Diplomado en Administración de Proyectos (PMI).
Análisis y evaluación de clima laboral.
Evaluación de competencias laborales.
Mecanismos de evaluación del desempeño.
Comunicación corporativa.
Plan estratégico de capacitación.
Perfiles de puesto por competencias.
Reclutamiento, evaluación y selección de personal.
Servicios de RRHH en modalidad Implant.
Marcas
BALANCED SCORECARD, ITIL, COBIT, TOGAF, PMI, SCRUM, COPC, ISO 27001, BPMN, LEAN,SIX SIGMA.
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- Transferencia bancaria
- Cheque bancario
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